党建做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做深了就是凝聚力。甘肃城乡集团所属子企业甘肃城乡投置业集团（以下简称置业集团或集团）有着10多年“支部建在项目上”的优良传统。近年来，集团党委主动适应房地产新质生产力发展新形势、“好房子”产业链打造新要求、“四代住宅”发展新趋势，坚持党建领航，提炼形成“红色置业 党心筑家”党建品牌，增强基层党组织的政治功能和组织功能，通过党建与业务的深度融合，把基层党支部链接起来、将“独立”的战斗堡垒整合为“协同作战”的“党建链”，赋能置业集团“好房子”产业链，推动红色堡垒建在“链”上、协同发展融在“链”上、服务赋能抓在“链”上、特色品牌树在“链”上，为企业实现高质量发展注入强劲红色动力。

近年来，置业集团实现销售收入11.37亿元，实现全员劳动生产率72.18万元/人，“支部链”赋能产业链打造党建链，为企业实现高质量发展注入强劲红色动力。

一、党委统筹谋划，把“党建课题”转化为“硬实举措”。

纳入考核强统筹。置业集团党委坚持把“党建重点工作”“党建品牌深化”“党建重点课题”列入集团党建工作要点和党建责任书考核内容，同谋划、同部署，通过年初党建工作会、日常党委会议同步安排部署、推动落实，真正把建强“支部链”赋能产业链打造党建链的工作要求、思路措施方法写入置业集团《年度党建工作要点》和《2025年党建责任书》，明确党支部在项目攻坚、改革发展中的“先锋岗”作用，并作为年度党建考核的重要内容，在置业集团年度党建工作会议上进行重点部署，在党委会会议上定期进行专题督办，强化工作总结、深化工作研究，推动落实落地。

专题机制破难题。置业集团党委建立“党建引领抓落实，推进重点促发展”书记专题会机制，一方面，定期组织书记专题会议，围绕项目结算、融资、清欠、销售、《项目纪实》编撰等重点工作，研究解决推进中存在的困难，商定有效举措，持续推进各项工作提质增效。另一方面，根据业务部门和子公司在业务职责方面的差异，针对各党支部量身设置差异化考核指标、考核权重，建立绩效考核领导小组机制，每月定期组织召开绩效考核会，推动党建服务生产经营不偏离，使党建工作从“无形”变为“有形”、从“软指标”变为“硬约束”。

二、聚焦政治建设，把“党建理论”转化为“具体行动”。

理论学习重转化。2025年以来，置业集团党委把《习近平关于党的建设的重要思想概论》的学思践悟用作为加强党的建设的红色指引，以党的政治建设为统领，持续深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，按照省城乡发展集团党委工作部署，把“建强‘支部链’赋能产业链”要求融入“红色置业 党心筑家”实践，推动党的创新理论学习与经营发展、国企改革、项目拓展深度结合。摒弃“以次数、篇数衡量学习成效的做法，引导党员干部带着实际问题学思践悟，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

组织生活提质效。置业集团纪委协助党委开展“三会一课”提质提效工程，狠抓基层党支部组织生活质量和效果，目前，实现了各党支部组织生活充分结合本职工作，党员提前自学思考、主动参与的生动局面，“三会一课”质量和党员的思想认识得到了再提升。

三、凝聚支部合力，把“党委部署”转化为“一线实践”。

今年以来，置业集团党委瞄准“党建强、业务强”目标，以深化“党建品牌聚力，去化+拓项攻坚”为主线， 树牢“党的一切工作到支部”的鲜明导向，推进基层党建与业务深度融合，助推庆阳“城乡新居”项目销售去化取得新进展、甘肃商储城市更新（危旧房改造）项目取得新突破，有效激发和释放了“支部链”的战斗堡垒作用，将党建“软实力”转化为企业经营管理提质增效的“硬支撑”。

（一）跨链协同，凝聚重大项目攻坚合力。面对甘肃商储城市更新(危旧房改造)项目前期攻坚时间紧、任务重的新形势，置业集团党委以“红色先锋队、项目党建组、党建共建群”为载体，聚焦项目需求，整合优势资源，集中专业力量，从原来的单个支部、单个部门作用的发挥，变为依托“支部链”形成的“党建链”，实现跨部门、跨单位、跨业务的“党建共建”和“联合作战”，形成党委统筹、支部落实、党员职工参与的工作格局。各岗位人员闻令而动、迅速到位、高效推进，确保了该项目按计划于9月29日签订《合作协议》，并启动拆迁，推动 “支部链、党建链、产业链” 深度融合。

（二）破界联动，破解业务协同难点堵点。企业管理难点堵点，正是“支部链”充分发挥作用之处。针对“机关在兰州、项目在庆阳” 的跨地域管理现状，置业集团党委通过党建共建延伸“支部链”、打通“业务链”，有效解决了企业内部跨部门、跨单位、跨地域业务协同中存在的“管理边界”，推动构建高效协同的“配合通道”。以庆阳“城乡新居”项目为例，其销售去化和项目建设分别在庆阳和兰州跨地域、庆阳公司和经营管理部跨单位同步进行，置业集团党委依托“党建引领抓落实，推进重点促发展”书记专题会机制，协调解决交叉工作中存在的困难，整合经营管理部所属的第二党支部和庆阳公司党支部实施“链上党建”，形成去化销售和竣工结算两条“业务链”，使党支部先成“链”，再分解嵌入到生产经营的每个单元，让“支部链”更深层次地融在了“业务链”上，有力有效推进了工作的开展。

（三）精准发力，释放支部堡垒核心作用。在推进实施置业集团主业过程中，党支部的作用从“点”上向“链”上拓展、从“链”上向“网络”延伸。各党支部主动服务重点工程、重点项目和重要工作领域，全面开展党建和业务融合，以“支部链”服务产业链。第一党支部深化“党建 + 服务保障”工程，协助子公司、项目部完善制度、梳理流程，加强横向纵向协调，提升整体运转效率。第二党支部紧扣“党建 + 经营管理”工程，依托“三会一课”、成本分析会开展成本管控研讨，制定降本增效措施，党员带头拓展效益空间。庆阳公司党支部围绕“党建 + 营销管理”工程，鼓励党员运用互联网、大数据技术，创新“直播看房、短视频推广”等营销模式，邀请专家开展专题讲座，提升营销团队专业能力。

四、深化党建品牌，把“红色置业”转化为“五心文化”。

（一）提炼内核，解锁“五心党建文化”新密码。置业集团“红色置业 党心筑家”党建品牌寓意着置业集团始终胸怀爱党之心、爱国之情、报国之志。结合房地产新质生产力要求，置业集团党委在党建品牌内提炼形成“初心”“同心”“贴心”“匠心”“廉心”等“五心”党建文化簇，鼓舞和带动党员+干部立足“好房子”时代使命，用“五心”理念打造“好设计+好质量+好服务”的高性能、高性价比、高档次住宅产品。

（二）搭建平台，深化“五心党建文化”新动能。在党建文化的引领带动下，各党支部通过联学联建、读书班、主题党日活动等多种方式，依托“支部链”搭建“人人上讲台”的“党员+群众”学习平台，促进党建工作的同时，提升全员业务能力。如，第二党支部组织员工以《第四代住宅趋势研究与设计探索》为主题，结合第四代住宅政策要点、演变历程、开发策略、标杆案例剖析、核心技术与细节把控、成本控制与效益提升等关键内容授课，拓宽全员在第四代住宅领域的认知边界，更为置业集团打造高品质住宅提供了思路清晰的实践路径。

（三）全域覆盖，赋能“五心党建文化”落地生根。置业集团党委通过“支部链”赋能产业链打造党建链，以支部攻坚为抓手，不断丰富“支部链”内涵，将“党建链”从销售去化、新项目拓展等企业重点经营工作领域，扩展到工会QC小组、安全管理等举措，再延伸至“过紧日子”、慰问关怀等民生实事，紧扣企业发展各方面展开。可以说，置业集团结合“党建品牌聚力”项目，有效整合“支部链”，促使各党支部立足业务重点难点、创新工作，统筹谋划党建与业务“一盘棋”，使过去的党建工作与业务工作的结合点“不会找、找不准”转变为现在的“主动找、抓得准”，党建工作定位更加精准，党建与业务融合更加紧密，推动“红色置业 党心筑家”党建品牌在“支部链”上传承、企业发展动能在“产业链”上聚集、团队凝聚力和合力在“党建链”上释放，有力推动置业集团高质量发展。

五、强化队伍建设，把“员工培训”转化为“人才赋能”。 

《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》强调，要为年轻干部提供政治历练与实践平台，支持青年人才挑大梁、当主角。置业集团40岁以下年轻党员占比超50%，集团党委以此为抓手，强化队伍建设，为企业发展储备人才力量。

（一）实践淬炼强担当。结合党建品牌创建、项目攻坚，加强年轻干部理想信念教育与对党忠诚教育，将其放到工作一线、攻坚前沿、关键岗位历练，提供实践锤炼与专业训练平台，带动党员“轮转”练兵，锻造“政治硬、业务精、敢担当”的先锋队伍。

（二）精准培训提能力。深化“人人上讲台”活动，围绕管理提升、去化加速、拓项提质等重点，以问题为导向设计培训内容，鼓励干部职工“上讲台、讲业务、当教员”。截至 10 月上旬，今年已开展各类培训 28 次，切实提升干部党性修养、纪律意识与专业能力。

（三）选育管用聚人才。发挥党管人才优势，建好“置业集团人才信息库”，通过“给位子、压担子、出点子”加速后备干部成长；采用“竞聘 + 双选”机制，开展中层管理岗位公开竞聘与专业技术岗位双向选择，实现人岗相宜，为高质量发展提供组织与人才保障。

置业集团党委开展“支部链”赋能产业链打造党建链，通过发挥支部基本单元的作用，进一步强化基层党支部的责任担当，激活基层党建的“一池春水”，有力推动了生产经营和改革发展。全体党员围绕共同目标和方向，心往一处想、劲往一处使,按责履职，形成了强大的组织合力，党员力量得到有效凝聚、党员执行力实现有效提升，党组织战斗力进一步增强。

下一步，置业集团党委将依托“红色置业 党心筑家”党建品牌，始终胸怀爱党之心、爱国之情、报国之志，持续深化“支部链”赋能产业链打造党建链，把“两个确立”“两个维护”切实转化为国有企业为党尽责、为党工作、创效报国的实际行动，大力传承省城乡发展集团党建红色基因，用热血和奋斗，开创置业集团在陇原热土上高质量发展的新征程。