新年伊始，万象更新。2026年上班第一天，甘肃城乡发展集团召开工作会议，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，安排部署2026年重点工作，明确发展方向、细化任务举措。集团公司党委副书记、总经理孙进玲主持会议。党委副书记、工会主席朱新节，副总经理李晨曦，党委委员、纪委书记、监察专员瞿开业，财务总监王燚峰，党委委员、组织部部长张怡及各子企业集团主要负责人、机关中层干部参加会议。

会议聚焦集团战略发展需求，明确2026年重点推进七大工作，确保各项任务落地实施、早见成效。一是高质量推进“十五五”规划修编，锚定年度发展主题。科学合理调整“十五五”规划编制内容，加强与上级单位沟通对接，充分征求各子公司意见建议，凝聚集体智慧，确保规划既符合国家及省市发展导向，又贴合集团实际发展需求。同时，会议明确“十五五”期间年度发展主题：2026年为“合规建设年”，2027年为“效率提升年”，2028年为“效益创收年”，2029年为“成果巩固年”，2030年为“发展壮大年”，通过分阶段、有重点的主题推进，逐步实现集团战略目标。二是聚焦重点项目建设，夯实产业发展根基。会议对多项重点项目推进作出详细部署，甘肃煤炭大院片区“城市更新+保障性租赁住房”项目由城市更新公司实施，法务部、规划部协同相关工作，针对项目实施过程中的堵点、难点要做到“扑下身子解难题”。西安临潼大秦·骊宫温泉度假村项目要积极对接上级单位，加快推进报审，根据集团实际情况研判可行性。甘肃商储城市更新（危旧房改造）项目要坚持“坚定不移往前推”的工作基调，统筹推进项目各环节工作，确保项目按计划推进。兰州电机厂红星巷片区城市更新项目要加强多方沟通协调，倒排工期、挂图作战，力争2026年1月底前取得阶段性进展，明确项目推进方向；甘肃日报社、兰州老街等养老储备项目要构建多点绽放的康养产业格局，通过规模化发展提升产业收益，聚焦“高净值人群”需求打造优质服务，同时激发内部团队积极性，推动康养产业实现突破性发展。三是加大应收账款清欠力度，保障集团资金安全。在去年清欠工作基础上，2026年清欠工作需持续发力，春节前要分组攻坚，同步由法务部做好相关准备工作。四是细化目标任务分解，优化营收结构。各子公司、各部门要主动作为，在集团重点项目施工过程中找准自身定位，积极承接相关业务，通过参与项目施工、产品销售、运营服务等环节，增加施工收入、销售收入、经营收入。同时，要主动“走出去”对接市场，加强与省内重点单位的合作交流，拓展业务渠道。此外，会议明确将优化营收结构作为年度重要目标，建立“每月双向考核”机制，以考核倒逼责任落实。五是统筹推进职代会、年度工作会与年终考核，凝聚发展共识。会议明确要求在2026年1月底前完成集团职工代表大会、年度工作会召开及年终考核工作。通过职代会广泛听取职工意见，凝聚发展共识；通过严格规范的年终考核，客观评价各单位、各部门工作成效，为后续工作部署及人才队伍建设提供依据。六是强化融资保障能力，为项目启动注入动力。财务部需主动担当作为，加大融资工作力度，积极与央企、省属国企及金融机构对接，拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，为集团重点项目启动及后续运营提供充足资金保障，确保项目“有钱干、干得成”。七是深化合规建设与作风建设，筑牢发展底线。2026年作为集团“合规建设年”，会议强调要以“严”的基调抓纪律、强作风，坚决整治“庸懒散拖”等不良风气，营造风清气正、干事创业的良好氛围。