自“三抓三促”行动开展以来，棚改公司党委牢牢把握“三抓三促”行动目标要求，始终坚持把“三抓三促”行动作为推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要载体和抓手，坚持把开展主题教育、“三抓三促”行动与推动中心工作结合起来，做到同向发力，一体推进，实现目标融合、过程融合、效果融合。

一是建立任务清单，让行动“实起来”。公司围绕落实集团公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案，结合实际制定了公司《“三抓三促”行动任务分解清单》，提出30项细化落实措施，着力在“抓”和“促”上加压加力，全面压实党委领导班子和职能部门的责任。围绕“思想要提升，我该懂什么”，制定了党委理论学习中心组年度学习计划、党建工作要点及纪律检查和党风廉政重点工作安排。在理论学习方面，按照“三部曲”学习机制不断加强理论学习、提高思想认识。坚持认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、指示、批示精神，以党的二十大和总书记讲话精神引领公司各项事业高质量发展；持续传达学习省委、省政府国资委及集团公司有关会议精神；在业务学习方面，组织全体党员干部学习了税法、生产安全、保租房政策、合规管理、党风廉政等专业知识，更加突出学习的实用性、指导性。通过自学、集中学、研讨学、党课学、宣讲学、专题培训学等方式，持续推进理论学习走深走心走实。上半年，公司党委理论学习中心组共开展学习8次，“第一议题”学习17次，开展对标先进学习9次。

二是完善工作机制，让行动“严起来”。为确保“三抓三促”行动有效开展，公司建立健全工作专报、周报制度，各部门每月上报进展情况，按期上报活动进展情况，积极上报活动简报和新闻稿件，指定专人每周及时向集团公司三抓三促行动领导小组办公室上报“三抓三促”工作开展情况，加强对“三抓三促”行动的过程跟踪督办。截止目前共报送重点工作任务报表20次，工作简报及正反面材料22次。同时公司积极开展制度建设回头看工作，对已有的制度开展全面检查，确保各项制度从公司实际出发，适用于公司各项业务。年初以来，已健全完善27项管理办法，有效提升了公司规范化建设和管理水平。各项工作机制的完善，为公司“三抓三促”行动开展和市场化转型提供坚强制度保障。

三是开展攻坚活动，让行动“跑起来”。公司围绕“问题要解决、我该干什么”，将运营攻坚行动作为加快推进公司市场化业务转型的务实举措。一方面公司围绕国家产业政策导向，聚焦保障性住房租赁业务板块，确定“轻资产”“重资产”双向发力的工作思路。在重资产方面，甘肃煤炭大院片区及东兴食品厂片区“棚改+保障性租赁住房”项目，已开展了投资论证工作，编制完成了《项目可行性研究报告》、资金、建设、运营计划书并组织专家开展了可研评审工作。在轻资产方面，初步完成了兰石·豪布斯卡瀚园4号楼项目三方协议的草稿和前期经济测算初稿工作。另一方面公司，围绕平台公司项目贷款本金及利息收回工作，积极邀请财政厅相关领导来公司调研，直击问题症结，提高工作效能，针对各县区地方融资平台报送调整还款计划困难的问题，梳理原因、多方协调，有效有力帮助融资平台调整还款计划，有效防范贷款逾期给公司带来不良影响。截至目前，已签订50份借款合同变更协议，化解棚改贷款风险资金5.02亿元。此外，公司积极开展党员攻坚行动，充分调动和激发共产党员的积极性和创造性，在推动公司实现高质量可持续发展的实践中充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续深入推动“三抓三促”行动走深走实。