全省“三抓三促”行动启动以来，省城乡集团迅速动员，精心部署，把这项行动作为全年工作总抓手，统筹推进企业改革发展稳定各项工作。

突出能力为先导向，大抓学习，促进素质大提升，做到敬业、专业。着眼提高各级领导干部的理论素养、政策水平、实践本领，提高一般干部职工的对标素养、干事能力、施工技术，坚持干什么就学什么、边干边学，缺什么就补什么、拾遗补缺，用什么就懂什么、有问必答，做好“懂什么、谋什么、干什么、会什么”四道必答题，教育引导党员干部以实际行动践行“敬业专业”的职工操守。开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。围绕“深学理论”，组织中层以上管理人员参加党的二十大精神培训班，组织全员参加党的二十大精神网络专题培训班，从党的二十大精神中找责任、找机遇、找方法，转化为企业高质量发展的动力、思路、政策、项目和效能。围绕“精研业务”，提出《年度员工教育培训计划》，通过多层次、高频率、全覆盖的政策知识和业务技能培训，引导全体干部熟悉本专业、本领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈。围绕“五学联动”，通过班子成员领学、基层党委督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学，健全完善党员干部日常教育学习机制。开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。要求“围绕中心大局谋思路”，紧盯深入贯彻新发展理念、深化省情企情认识、破除发展体制机制障碍等专题，列出研讨计划，每季度开展1次党委理论学习中心组专题研讨。要求“聚焦运营攻坚理思路”，对“运营攻坚年”任务完成度和实效开展研讨分析，与新的深化任务统一列入任务清单，制定切实可行的月计划、季计划和年计划，同步实行“挂图作业、销号管理”。开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。提出“少而精组织专题调研”，各级党委结合自身实际确定调研课题，集团党委每半年开展1次专题调研，子分公司党委年内开展1次专题调研，推动各级各单位深入基层、深入群众、深入实践。要求“开展常态化督导调研”，集团领导班子成员和职能部门到困难多、任务重、工作打不开局面的单位去，各级纪委开展1次服务保障运营攻坚专项调研，接地气、察实情、解难题、促发展。开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。持续办好“城乡大讲堂”，由职能部门根据业务需要提出培训需求，全年确定至少4期培训班次，邀请领导干部、专家学者、先进典型和业务骨干专题辅导。提出开展“实战化练兵”，集团本部拟提拔干部优先“下挂”子分公司锻炼，集团本部对子分公司业务骨干“跟班培训”，职能部门每季度组织子分公司业务对口人员开展1次辅导授课，集团公司开展1次“我为高质量发展献一策”主题征文，开展1次涵盖党的二十大精神、党规党纪、经营管理各个方面的综合性能力测试。

突出执行为要导向，大抓执行，促进工作大落实，做到同向、同频。把增强执行力作为“三抓三促”的核心要旨和关键落点，聚焦党中央重大决策部署，聚焦省委、省政府、省政府国资委重点工作任务，聚焦集团公司全年重点工作安排和考核任务指标，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，教育引导党员干部以实际行动践行“同向同频”的职工操守。台账清单促落实。实行任务清单化，要求各级各单位分生产经营（职能工作）、党建工作、党风廉政建设三个维度，按照“任务、措施、责任、时限、督办”分类建立任务清单，按图施工，按期竣工，逐条逐项抓好落实。实行管控精准化，要求三维考核职能部门以季度考核为抓手，区分超期、临期、正常推进三种状态，对三类任务清单实行“红黄蓝”分类管理，动态更新、及时提醒、精准打分。牵头攻坚促落实。聚焦保障房回购、融资发债、存量资产盘活、项目拓展、业务条线对口提升等5项事关企业发展壮大的重点工作，由集团领导牵头组建五个工作专班，领导小组办公室跟进监督，明确具体工作任务、定性定量指标、日常运行机制，集中力量、攻坚突破。检视整改促落实。把“三抓三促”行动与即将开展的主题教育结合起来，与巡视巡察审计发现问题整改收尾结合起来，与2023年集团公司内部巡察结合起来，与运营攻坚三年行动“深化年”活动结合起来，着力查找问题、推动落实、提升质效。督办督导促落实。要求集团公司综合部门对集团公司会议决策部署事项、集团主要领导批示事项跟进督办、抓好落实。要求党建、党风廉政、生产经营三维考核责任部门用好清单式量化管理机制，把全年重点工作安排、阶段性重点工作任务、集团公司会议决策事项、集团主要领导批示事项落实情况纳入考核内容，按季度督促抓好落实。要求各子分公司建立健全重点工作跟进督办机制，推动落实上级党组织安排任务。结对共建促落实。进一步用好集团领导项目联系点、党建联系点工作机制，落实“一点双责”。认真开展“基层党组织运管攻坚打硬仗”活动，深化支部联建、强化全员联动、突出特色联创、推动融合联促，以抓党建促运营、以抓运营强党建。督促职能部门充分发挥专业优势，强化对口指导，对子分公司业务归口点进行“一对一”“点对点”帮助，在项目立项管理、运营、资本运作等方面给予协助指导，有效提升管理质量和效率效能。

突出效能为王导向，大抓效能，促进企业大发展，做到效率、效能。全力以赴把各项工作往实里做、往前面赶，在效能提升、任务落实、指标进位上下功夫，教育引导党员干部以实际行动践行“效率效能”的职工操守。推动运营攻坚“大提速”。围绕“实现达产达标”，对标项目初始设计能力和设计目标，从要素管理入手精准深入开展对标管理。围绕“扩大市场份额”，积极谋划储备一批产业链强链补链重点项目，持续优化运营业态、商业模式和盈利模式，持续培育壮大新上业态，持续加强引流拓客和客群维护拓展，持续加强效益评估及数据追踪，充分利用供应链平台降低采购成本。围绕“强化降本增效”，开展扭亏专项行动，强化全面预算管理落实，建立以“成本核算先行”的精细化运营机制，严格控制项目过程成本管控，严格管控人工成本、劳务派遣和业务外包费用支出，全力以赴向人才增效要效益。围绕“优化考核机制”，建立生产经营主体单位以动态成本（利润）指标为重点，职能部室联动挂钩的考核体系，刚性考核、刚性兑现，切实发挥考核的“指挥棒”作用。围绕“加强风险管控”，建立健全全面风险防控机制，防范化解违规投资决策风险、违规违纪违法风险、意识形态风险、安全质量环保事故风险、涉诉风险、债务违约风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。围绕“深化国企改革”，按照新一轮国企改革提升行动要求，不断提高核心竞争力和增强核心功能，激发公司活力效率，实现用改革成果为经营效益提升赋能。推动作风环境“大转变”。从严纠治“四风”问题，紧盯“七不为”问题，督促职能部门就审批、报告、办文、办会、办事等五项内容分门别类作出明细的时间界限要求，精准问责“不落实不担当不作为”的具体人具体事。盯住“关键少数”、履职待遇和业务支出，对隐形变异问题盯住不放、露头就打。督促落实《集团公司廉洁文化建设方案》，把“三抓三促”融入企业文化内核。推进基层减负赋能，把为基层出主意、想办法、解难纾困作为重要指标纳入党风廉政建设考核，督促职能部门从资金、人才、技术、信息、数据等方面为子分公司赋能；建立职能部门作风表现反向评价机制，由子分公司测评打分，结果与年度综合考核挂钩，切实解决职能部门工作协同“中梗阻”问题。开展“比知识、比技能、比绩效、比作风”活动，推动形成咬定任务目标、鼓劲大干快上的良好工作氛围、工作状态和工作作风。推动担当作为“大激励”。进一步树牢实干导向，选树宣传一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬、群众口碑过硬的先进榜样，提拔任用一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、善于担当作为的优秀干部，运用《效益贡献专项奖励管理办法》激活职工谋发展、促发展的积极性。进一步推进容错纠错，精准规范运用“四种形态”，认真贯彻落实“三个区分开来”，保护一批敢于趟深水、涉险滩、闯难关的改革先锋，激励党员干部担当作为。