近期，省城乡集团紧扣省委省政府“三抓三促”行动工作要求，细化明确“三抓三促”行动领导小组办公室组织架构，建立健全推动落实“三抓三促”行动的运行机制，责任到人、明确分工，推动“三抓三促”行动上下联动、左右协同、稳步推进。

一、设立机构明确职责，确保专项行动思路清起步快

为高效组织实施“三抓三促”行动，省城乡集团印发《集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室组织架构及运行机制》，明确由“三抓三促”行动领导小组办公室具体负责“三抓三促”行动领导小组的日常工作，指导开展“三抓三促”行动，及时向领导小组请示报告重要工作和重要问题，提出工作建议，开展调研督导，同时承担领导小组交办的其他有关工作。纪委书记、监察专员担任领导小组办公室主任，纪委副书记担任领导小组办公室副主任。为切实提高工作质效，领导小组办公室以集团纪委和监察专员办公室人员为主，从集团内设部室和所属子公司抽调人员加强力量，分别成立了综合宣传组、检查督导组和工作专班。通过搭建组织架构和明确内部分工，使集团公司“三抓三促”行动在快速启动后工作思路清晰、具体指导有力、上下对接有效等方面打下良好的基础。

二、强化措施推动落实，确保专项行动任务明抓手硬

根据集团制定的《“三抓三促”行动方案》，领导小组办公室从工作调度、信息宣传、检查督导、通报问责等方面切入，细化明确工作任务要求，全面推进各项工作任务开展：一是加强日常调度，通过建立工作台账，建立自上而下的联络员队伍和坚持“周盘点、月报告、季调度”的方法，统筹推动落实“三抓三促”行动的各项任务。二是做好信息宣传，建立信息报送沟通联络机制，指派专人负责，及时梳理“三抓三促”行动开展情况，定期编发《“三抓三促”工作简报》，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。三是强化检查督导，通过定期、不定期组织开展督查调研，督查了解重点任务落实、督查发现问题整改和群众反映重点问题解决等情况，针对发现的问题及时反馈意见，督促即知即改、立行立改；对违纪违法问题，按规定进行移交。四是依据规定通报问责，对思想重视不够、任务推进不力、工作成效不明显、搞形式走过场等问题，予以曝光通报；对问题多且造成严重后果或不良影响的，予以严肃追责问责。

三、健全机制加强保障，确保专项行动用实劲见实效

为了确保“三抓三促”行动有效联动、落实落细，省城乡集团着力建立健全四项保障机制，着力推动企业“三抓三促”行动不断走深。一是建立联络对接机制，由“三抓三促”领导小组办公室牵头，机关各部门、各子分公司确定1名联络员，建立工作联系群，搭建起沟通有效、协调顺畅的联络机制。二是建立清单管理机制，督促各任务牵头单位、各子分公司结合集团公司“三维考核”体系确定的目标任务制定《工作清单》、建立《工作台账》并进行及时更新，对《工作清单》明列的重点任务落实情况实施动态跟进、定期对账，每月报送工作进展。三是建立检查督导机制，结合阶段性工作任务，聚焦督什么、怎么督、督查效果等重点内容和关键环节，加强对监督检查人员的针对性培训。四是建立情况专报机制，采取“周简报+定期专报”方式，及时全面准确地反映集团公司“三抓三促”行动总体工作进展情况，并对面上工作和重点任务进展等情况以工作专报形式定期报告。