“三抓三促”———城乡在行动

您当前的位置:首页 > “三抓三促”———城乡在行动 > “三抓三促”———城乡在行动

省城乡集团以“三抓三促”行动助推企业高质量发展

  • 2023年03月28日 05时
  • 金雪健
  • 0



“三抓三促”行动开展以来,省城乡集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省政府国资委工作要求,将“三抓三促”行动作为打造过硬本领、锤炼优良作风、形成浓厚氛围、加快高质量发展的综合性载体和针对性抓手,从政治上提高站位,从思想上深化认识,从组织上加强保障,从措施上细化落实,在集团公司上下迅速形成了重落实、抓落实、比落实的浓厚氛围。

一、早谋划、精部署,确保“三抓三促”行动见行见效。迅速启动部署。立足省城乡集团功能定位和发展实际,紧扣省国资委下达的全年重点工作目标任务,高位谋划、周密部署,第一时间在集团党委会传达学习省委“三抓三促”动员部署会议精神,成立集团公司“三抓三促”行动领导小组,召开“三抓三促”行动动员部署会,制定“三抓三促”行动实施方案,以素质大提升、工作大落实、企业大发展三大目标为主线,聚焦武装头脑、运营攻坚、质效提升三个重点,突出能力为先、执行为要、效能为王三大导向,紧扣中心工作、大局任务,制定印发了集团公司《“三抓三促”行动方案》,围绕抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展提出了30项具体落实措施,明确了各项任务的牵头部门、责任主体、完成时限,形成了合力攻坚、齐抓共管的工作局面。全面组织保障。集团公司成立“三抓三促”行动领导小组,主要领导任“双组长”,全体班子成员任副组长,各级各单位主要负责人为成员,集团纪委书记、监察专员任办公室主任,明确领导小组及办公室工作职责。制定集团公司《“三抓三促”行动领导小组办公室组织架构及运行机制》,组成综合宣传组、检查督导组,抽调专人组建工作专班,确定日常调度、检查督导、通报问责、信息宣传4项工作措施,确定联络对接、清单管理、检查督导、情况专报4项保障机制。广泛开展调研。行动启动之初,集团党委书记、纪委书记于2月15日立即对7家子公司开展全面调研,以抓党风廉政建设、作风纪律建设为切入点,推动各级各单位深入思考“三抓三促”抓什么、促什么,怎么抓、怎么促,督促指导各基层单位建立了《“三抓三促”行动重点任务清单》,要求全集团对标方案,照图施工、按期竣工,有针对性解决“上面热、中间梗阻、下面不知道”的问题,推动“三抓三促”行动走深走实。集团公司8名领导班子成员分别围绕各自主管、分管的业务领域工作,紧盯影响国资国企高质量发展、深化国企改革、防范化解风险等重大问题和职工群众反映强烈的突出问题,提出8个调研专题,确保6月底前完成一半,11月底全面完成。

二、强学习、补短板,有效提升干部职工履职尽责能力。坚持学习为先,围绕“干什么就学什么、缺什么就补什么、用什么就懂什么”学习导向,提出深学理论、精研业务、五学联动、专题调研、调研督导、围绕中心大局谋思路、聚焦运营攻坚理思路、办好城乡大讲堂、开展实战化练兵4个方面9项措施,既学习“第一议题”、“两重”精神,又学习政策法规、业务技能,既有讲座辅导、课题调研,又有实战练兵、能力测试,内容高度契合省委工作要求和企业发展所需。立足集团公司“11个部门和机关党委”的核心职能,依托“城乡大讲堂”12讲进行集中学习、有针对性的提升业务能力。针对部门职工履职尽责中的短板弱项,制定《2023年度员工教育培训计划》,明确了30余项培训内容,坚持以业务条线培训为重点,以部门为实施主体,开展专题类培训。近期,党委工作部先后组织集团中层以上管理人员参加党的二十大精神培训班,全员参加党的二十大精神网络专题培训班。项目管理部牵头开展了2023年“城乡大讲堂”——“复工复产第一课”暨安全生产培训,邀请专家针对新修订的《安全生产法》和《甘肃省安全生产条例》进行专题辅导。集团纪委制定年度“抓学习促提升学习计划”,要求纪委机关各室负责人及子公司纪委书记围绕7方面纪检监察业务知识开展辅导讲学。乡村振兴公司组织50名干部职工进行合同管理和法律风险专题培训。棚改公司组织26名干部职工进行省委合规管理知识测试。乡村振兴公司下属栖云公司数字中心赴《宣天下》栏目组实地观摩,学习线上策划、产品推广、达人合作、直播运营、数字化分析等工作。

三、重执行、严落实,聚焦重点任务用心用力、攻坚克难。把解决“不执行”问题作为企业作风建设的重心,与“三抓三促”同步推进,提出了台账清单促落实、牵头攻坚促落实、检视整改促落实、督办督导促落实、结对共建促落实5个方面10项措施。特别是紧紧围绕保障房回购、融资发债、存量资产盘活、项目拓展、业务条线对口提升等5项事关集团发展壮大的生产经营管理重点、难点工作,由集团领导牵头挂帅,组织相关单位主要负责人组成了五个工作专班,分别制定了《专项工作方案》,明确具体工作任务和定性定量指标,集中力量、攻坚突破。“三抓三促”办公室督促五个工作专班每月报一次进展,并在集团公司范围内通报。围绕省政府国资委下达的保障房回购指标成立保障房回购工作专班,坚持“一地一策”,按照“分类推进、重点突破”“把握节奏、统筹推进”“加大力度、新开渠道”“清除卡点、全面清盘”的工作思路压茬推动,今年以来收回保障房欠款8480万元,完成年度任务的16.96%。围绕企业债券发行工作成立融资发债工作专班,全力推动上半年实现首笔直接融资50000万元和后期实现乡村振兴债券滚动发行的工作目标。目前,企业债券发行工作已经省政府国资委批复同意,待建投集团履行上会程序后,将提交证券交易所审批。围绕存量资产成立存量资产盘活工作专班,全面开展存量资产梳理工作并制定详细清单和“两金”压降计划。近期,实业公司针对武威抵顶资产盘活推进实施了“社区食堂”和“金羊镇综合养老服务中心”项目。保障房公司针对白银银西小区抵顶资产盘活,积极推进地企合作运营、打包整租、政府回购、黑山峡移民安置等存量资产去化工作。聚焦集团公司“1+3”产业体系和“十四五”规划成立项目拓展工作专班,建立“投-融-销”联动机制,计划实现年度在建项目投资81500万元,新建项目投资8000万元,高质量实现固定资产投资增长5%的任务目标。今年以来,榆中李家庄田园综合体项目,积极拓展乡村旅游服务业务,开展轻资产运营经营业务,推动农业产业“接二连三”,积极探索模式输出、服务输出,全力打造全省特色产业园区、城乡融合发展示范区和乡村振兴示范区。泾川瑶池温泉康养综合体项目,加快项目建设装修进度,按照“温泉+”理念,打造具有亲水、康美、农庄、酒店、美食、运动要素,集文化旅游、温泉度假、健康养老为一体的康养综合体,预计“五一”前全面投入运营。围绕业务提升成立业务条线对口提升工作专班,组织召开了工作动员会,由机关党委牵头动态掌握各部门业务条线对口提升工作进展,保障条线业务对口提升专班工作落实落地。集团办公室将办文、办事、办会等对口业务工作逐项梳理、全面理顺工作流程,深入到各子公司手把手进行现场培训。人力资源部对各子分公司拟录用人员档案资料进行了全面审核把关,帮助查找工作漏洞,严格工作程序标准。集团纪委逐一开展“监督什么、怎么监督”、信访件受理与处置、问题线索排查会议流程及要点等工作指导,一对一帮助子分公司纪检机构规范业务、提升能力。

四、出实招、求实效,推动企业高质量发展步伐明显加快。省城乡集团全力以赴把各项工作往实里做、往前面赶,提出了实现达产达标、扩大市场份额、强化降本增效、优化考核机制、加强风险管控、深化国企改革、深入纠治“四风”顽疾、开展“提高执行力四比”活动、推进基层减负赋能、树立实干导向、积极容错纠错等3个方面11项措施,实现运营攻坚“大提速”、作风环境“大转变”、担当作为“大激励”。近期,聚焦纠治效率低下、效能不优的问题,各级各单位开展了一系列工作。集团办公室围绕“审批、报告、办文、办会、办事”五大事项,进一步规范工作流程和提出办理时限要求,制定下发效率清单,促进工作提速增效。党委工作部开展了“提高执行力四比”活动,引导党员干部“比知识、比技能、比绩效、比作风”,推动形成咬定任务目标、鼓劲大干快上的良好工作氛围。集团纪委着眼提高集团部门工作协同性,研究建立部门作风表现反向评价机制,督促职能部门从资金、人才、技术、信息、数据等方面为子分公司赋能。审计部对审计查出问题实行月度跟踪、季度通报,整改进度同比2022年年末提升了7.14%。实业公司以创效攻坚为目标,由领导班子成员担任队长,成立党员运营攻坚突击队5支,充分压实党员经营责任。基础设施公司麦积康养城项目入选省文旅厅“我和四季有个约会”文旅系列推广活动,省市各级领导和省内外优秀文旅企业代表140余人进行了实地参观体验,同时成功入围“天水市党政机关会议定点场所”,营业收入比去年同期增长70%。置业公司成立“进度、质量、安全”三个工作专班,抓安全,保质量,抢进度,紧扣“保交楼”中心任务,开展“百日攻坚”专项行动,庆阳城乡新居项目建设进程明显加快。建设开发公司对标省内优秀企业,针对橙香瑶池温泉综合体制定了运营《工作清单》《2023年工作计划》《2023年营销方案》等具体工作方案,明确各部门任务清单和具体责任人,确保各项工作有序高效推进。

    地址:甘肃省兰州市城关区南昌路1808号 邮编:730000 电话:0931-8622128

    Copyrights © 2025 版权所有 甘肃省城乡发展投资集团有限公司 陇ICP备15003255号 设计制作 宏点网络
    甘公网安备 62010202002558号

    邮箱登录 | 友情链接 | 联系我们

    • 官网二维码