新华社客户端甘肃频道11月30日电  甘肃省城乡集团聚焦主责主业抓党建，坚持“将支部建到项目上”，党建工作与企业经营管理相辅相成，深度融合，逐步形成了以大健康产业贯通、综合体模式链接的产业业态和产业体系，成为全省乡村振兴和文旅康养产业的引领者，全省文旅康养产业链“链主”企业。

甘肃省城乡集团将党建工作融入企业治理结构，协同推进，通过党建联建、项目共建、平台共用、资源共享等方式，实现党的组织有效嵌入各级基层组织，让党的工作有效全覆盖。同时建立企业党委会参与重大问题决策把关机制，将党委会研究决策事项划分为“党委会研究决策事项”“党委会研究董事会决策事项”“党政共同研究决策事项”“党委研究决策经理层执行事项”，进一步厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界，规范决策行为，提高决策效率。

与此同时，甘肃省城乡集团将党建工作融入经营管理，推动企业提质增效。将党的领导融入生产，将支部建到项目上，通过共同召开联席会议、主题党日等形式，强化政策研究、决策咨询、问题把控，形成横向到边、纵向到底的目标责任体系。近年来集团公司以全面推进乡村振兴和健康中国战略为契机，形成了以大健康产业贯通、综合体模式链接的产业业态和以田园综合体、康养综合体、温泉综合体为形态，基础设施、城市更新、乡村振兴三大业务板块为支撑的“1+3”产业体系，成为全省乡村振兴和文旅康养产业的开拓者和引领者，成为全省文旅康养产业链“链主”企业，安居工程、温泉康养、乡村振兴成为企业的三张金字招牌。

据了解，在国企改革三年行动中，甘肃省城乡集团在加强和改进党对国有企业领导、完善法人治理、推进混改等方面先行先试，推进依法治企，建立健全各项规章制度，先后完成160多项制度的“废改立”，理顺了党委会、董事会和经理层的权责边界，制定了各个治理主体的权利清单，构建了具有现代企业制度的法人治理结构，集团和各子公司经理层成员任期制、契约化管理完成率100%。推进“三项制度”改革向基层延伸，全面实施经理层成员任期制、契约化，差异化核定兑现所属企业工资总额和主要负责人薪酬。推动党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一，优化干部、人才的育、选、管、用工作，组建优秀年轻干部库、专业领军人才库和专业技术人才库，加快了中层及基层管理人员的培养和使用。强化正向激励，制定《荣誉表彰奖励管理办法》《鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法》等，营造了“吃苦者吃香、有为者有位、实干者实惠”的干事创业氛围，激发了市场化改革推动企业高质量发展的活力，形成了更为适应市场机制的企业管理模式。（来源：甘肃省城乡集团）