2022年对于健康产业公司（保障房分公司）发展具有承前启后的重要意义。我们承接集团公司赋予的保障房回购和抵顶资产变现的重要使命，踔厉奋发、勇毅前行，努力推动主责主业破局解困，在维护集团公司现金流稳定上发挥了重要作用。我们积极深化企业改革，设立公司党委和纪委，重整企业组织架构，加强人力资源保障，提升制度供给水平，推动公司功能定位向“保障房回购+抵顶资产运营+项目建设开发”转变，实现了发展动能转换升级，拉开了公司转型发展的序幕。在这一过程中，公司纪委立足党内监督专责，紧扣改革发展稳定中心工作，监督党中央和上级党组织决策部署落实，一体推进“三不”建设，强化“四风”突出问题纠治，推进纪律检查工作规范化建设，坚定有力服务保障公司各项工作任务落实，为公司发展营造了良好的党风政风和作风环境。

一、加强政治监督，牢牢把握企业发展的正确方向。一是监督“两重精神”落实。制定《公司2022年度纪检工作要点》，强化政治监督措施，督促认真落实“第一议题”学习制度，切实将“两重”精神有效转化为推动企业改革发展稳定的动力、思路、项目、政策、效能。二是监督集团决策落实。紧盯“运营攻坚年”、国企改革三年行动等集团公司年度重点任务，发挥监督保障执行作用，通过对白银、酒泉等地生产经营工作进行调研，了解掌握基层工作现状和存在的问题，为公司党委提供参谋意见。结合集团公司纪委、监察专员办公室开展的专项监督检查和党风廉政建设责任制考核，对公司改革工作进展、年度任务指标完成等进行了系统梳理、研究预判。总的看，在疫情反复和经济下行的压力下，公司全体干部迎难而上、尽力而为，在生产经营和改革发展上取得了一定成绩。三是监督推动整改落实。公司纪委站在政治高度严肃对待整改工作，按照集团公司党委要求坚决压实各级整改责任，督促细化整改措施，以制度建设巩固整改成果。目前，内部巡察发现问题12条，已整改事项10条，持续推进2条，整改率为83.33%。

二、加强权力监督，坚决守住公司发展的安全底线。一是围绕权力配置抓监督。积极参与企业法人治理结构建设，在公司“三定”工作中认真把关，参与划分岗位设置和定岗等相关工作，有效防止了权力失衡、监督缺位等问题。目前，公司基于发展阶段性特征，设立了6个机关部门、3个分公司，实现了“人、岗、事”相匹配，基本确立了匹配市场化竞争、产业方向调整、资源资产布局的母子公司管控模式。二是围绕权力运行抓监督。自公司纪委成立以来，参加党委会14次、董事会5次、总办会12次，对个别合规性存疑的议题及时提出反对意见，确保领导班子权力运行始终依法合规。紧盯领导干部履职待遇和业务支出、车辆管理、差旅费支出、采购招标等政策执行偏差易发多发环节，有力地规范了公司各项工作。强化“人财物事”重点岗位的监督检查，全程参与2022年人才招聘工作。按照集团公司安排，启动了廉洁风险防控和《日常监督任务清单》创建工作，进一步细化重要岗位履职标准，强化岗位廉政风险管控，推动形成工作流程规范、岗位监管有力的权力运行机制。三是围绕权力公开抓监督。督促修订《厂务公开管理制度》《信息对外公开管理办法》，进一步明确了权力公开的内容、渠道和程序，有力地保证了干部职工民主监督权利。

三、加强廉洁教育，科学构建各方联动的教育体系。公司纪委坚持关口前移，把教育引导放在“三不”一体建设的第一位，突出政治觉悟教育、廉政自觉教育、合规意识培养、乐于接受监督觉悟的培养，协助党委搞好党风廉政建设宣贯工作。在公司党委层面，督促党委履行主体责任，将廉洁教育纳入党委思想政治工作安排，党委与各部室签订《党风廉政建设责任书》10份，各部室与党员干部签订《廉洁承诺书》21份，层层压实党风廉政建设责任。机关党支部先后开展警示教育2次，组织党员干部观看《走不出贫困的人生——李生发忏悔录》《变质的一线总指挥》等警示教育片，组织党员干部学习《党风廉政建设学习资料》8期。在公司纪委层面，广泛开展廉政谈话，先后对包括班子成员在内的14名党员干部开展集体廉政谈话，守牢廉洁底线，投身高质量发展大局。在领导干部层面，督促履行“一岗双责”，认真做好分管领域党风廉政建设的同时，带头讲党课2期，开展经常性提醒谈话27人次，在“五一”“十一”等关键时间节点，发出节日提醒2次，教育引导党员干部进一步树牢廉洁自律意识。

四、加强服务保障，有效提升服务发展的能力水平。立足“促进完善发展”职责定位，把发现问题与推动企业发展紧密结合起来，通过监督检查发现问题症结、提出整改意见、倒逼深化改革、完善制度机制。一方面，深化监督检查，不断规范企业各项工作。开展工程建设领域腐败问题专项治理，围绕立项审批、工程发包、项目实施、工程验收、资金拨付等五个环节全面自查自纠腐败风险隐患，在公司项目建设开发起步的关键阶段，及时向全体党员干部敲响了警钟，坚决避免“项目建起来，干部倒下去”。开展常态化扫黑除恶监督工作，聚焦工程建设、文化旅游、信息网络、乡村治理，抓实日常教育，规范权力运行，畅通举报渠道，开展自查自纠，定期上报日常监督工作情况，有力地防止了涉黑涉恶及其背后的“腐伞渎”问题发生，为公司健康安全发展保驾护航。另一方面，改进作风建设，不断优化干事创业环境。开展“酒杯中的奢靡之风”专项整治，全面清查公务接待中公务商务不分、超标准违规用酒等情形，进一步规范了业务接待管理。把改进文风会风作为作风建设的重要方面，在3次廉政谈话中均对改进文风会风提出要求，反复强调写短文、开短会，力戒长篇大论、空洞无物等形式主义、官僚主义问题，积极在全体干部中引导形成清新朴实的文风会风。

五、加强自身建设，不断夯实纪检工作的发展基础。把自身建设作为新时代纪检工作高质量发展的基础，坚持建机制强本领并举、选干部改作风并重，持续推进纪检工作体系化、规范化、专业化建设。在制度建设方面，按照国企改革三年行动要求，制定《信访举报工作规程》《问题线索处置规程》《党风廉洁意见回复工作规程》《廉政谈话工作规程》《日常监督工作办法》等，基本覆盖了纪检工作的业务范围，建立起了公司纪检工作的基础性制度框架。在业务培训方面，参加集团公司纪委、监察专员办公室组织的业务培训6次，内容涵盖纪律处分条例、政务处分法、信访举报、审理、谈话笔录的制作等方面。组织认真学习《政务处分法》《监察法实施条例》《纪律处分条例》《廉洁从业若干准则》等党规党纪和法律法规，提升了监督执纪问责的业务能力。在队伍建设方面，积极协调上级党组织配备纪委副书记，从新入职的6名党员干部中选配2名人员兼职从事纪检工作，为工作开展提供了抓手。在改进作风方面，按照全省纪检监察系统“作风建设年”工作安排，着力查找、切实解决“精神懈怠、担当不足，工作拖沓、效率低下，敷衍塞责、推诿扯皮，浮皮潦草、质量不高，本领不足、方法欠缺，高高在上、颐指气使”等六类作风顽疾，为纪检监察工作高质量发展提供了坚实作风保证。

健康产业公司供稿

2022年12月15日