为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，推动全会精神在集团公司落地见效，继集团党委副书记、总经理孙进玲在康养集团宣讲党的二十届四中全会精神后，集团公司党委副书记、工会主席朱新节，党委委员、副总经理傅丽蓉，党委委员、纪委书记、监察专员瞿开业，党委委员、副总经理姚宇栋分别在集团机关、商管公司、置业集团、城市更新集团作党的二十届四中全会精神宣讲报告。

宣讲中，集团领导分别从紧扣全会精神核心要义，结合集团发展实际与“十五五”规划编制需求，从重大意义阐释到实践路径剖析对全会精神进行深入阐述解读。

在剖析全会精神落地路径时，朱新节围绕强使命、育人才、塑文化、抓落实四方面展开深入阐释，引导机关各部门找准职能切入点，一是明使命强担当，答好“中国式现代化的国企答卷”。要立足“城乡发展投资主力军”定位，在甘肃新型城镇化建设中挑大梁，在产业升级中作引领，在国企改革中树标杆。机关各部门要切实发挥职能作用，强化项目全周期管控，激活资金流转效能，创新盘活存量资产模式，让国有资产“跑起来、增价值”，切实扛起国有资产保值增值责任。二是育人才强根基，汲取中国优秀知识分子精神养分，传承“敢想敢为、善作善成”的特质。集团人才队伍兼具专业素养与实践经验，“十五五”规划的落地关键在年轻干部这支“生力军”。党委组织部要搭建“年轻干部成长平台”，实施“师徒结对”等培育计划，将全会精神学习纳入干部培训核心课程；各业务部门要建立“年轻干部攻坚专班”，让青年骨干深度参与规划论证、项目研判等关键工作，在实践中锤炼“想干事、会干事、干成事”的能力。三是塑文化聚合力，构建三维一体文化体系。综合办公室要通过劳动竞赛、文化活动等载体，将“拼搏创造价值”的精神内核融入日常；集团纪委要强化制度执行监督，让“按制度办事、靠制度管人”成为共识；机关各部门要承担起文化建设“践行者”与“推动者”职责，构建起“物质、制度、精神”三维一体文化体系，形成“制度规范行为、精神凝聚人心、物质保障发展”的文化生态。四是抓落实求实效，谋划规划落地“组合拳”。规划发展部要精准捕捉城乡融合、绿色发展等政策机遇；各党支部要通过“三会一课”、专题研讨等形式，推动全会精神与岗位实际结合；运营管理部要牵头建立闭环体系，将目标分解至年度任务；法务风控部要提前梳理项目推进中的潜在风险，制定应急方案。

傅丽蓉在宣讲中回顾了集团“十四五”时期在党建引领、产业转型、项目建设、经营效益、改革创新、社会责任等方面取得的显著成绩，详细阐述了“十五五”时期集团打造“战略投资服务商、城市运营服务商、产业投资服务商”三大定位的战略布局，以及聚焦“3+2”产业体系、深化改革、强化项目、建强队伍、防控风险等重点任务。傅丽蓉强调，商管公司的功能定位是集团资产运营管理平台，要紧紧围绕“存量资产盘活”这一核心任务，进一步增强干事创业信心，主动融入集团发展大局，在服务城市更新、乡村振兴、康养文旅等板块中找准发力点，推动资产价值提升和运营提质增效。

瞿开业在宣讲中强调全体党员干部要深刻认识党的二十届四中全会的核心要义与丰富内涵，进一步研判企业发展形势、抢抓战略机遇、主动融入大局，确保全会精神不折不扣落实落地，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实的思想基础。针对下一步工作，他提出，要持续领会全会精神，聚焦企业、房地产、城市更新相关内容，依政策谋发展；要以全会精神为遵循，做好“十四五”收官与“十五五”规划，确保企业发展与国家战略，省委、省政府决策部署同频共振；要提升项目能力，聚焦主业，以“创新引领+改革赋能”构建“好房子全生命周期产品体系”，培育新质生产力，加强项目谋划与央企合作，向“省内一流房地产企业”迈进；要深化国企改革，增强主动性与危机感，探索符合实际路径，创新市场化选人用人机制；要提升全面从严治党水平，落实“五个进一步到位”，推进作风建设常态化、长效化，结合严管厚爱与“三个区分开来”，规范项目监督。

    姚宇栋在宣讲中指出要把学习贯彻全会精神与抓好生产经营工作紧密结合，切实将学习成果转化为破解发展难题的硬招、推动工作落地的实招。一是细化规划，以党建引领“十五五”规划制定执行，围绕多维度设目标，做强城市更新产业。二是聚焦主业，加强政企沟通清欠款项、创新运营盘活资产、构建现代城市服务体系、完善企业制度激发活力、提升治理效能防控风险。三是强化监督考核，坚持党管人才，健全机制并挂钩考核与薪酬任用，规范流程、运用监督方式鼓励担当。四是弘扬奋斗精神，转变作风完成任务，守好底线、深化从严治党，为公司高质量发展提供作风保障。