5月24日，集团公司副总经理李晨曦带领保障房回购工作专班赴白银，调研健康产业公司（保障房公司）近期工作推进情况。集团公司保障房回购工作专班、存量资产盘活专班部分成员，健康产业公司（保障房公司）在银班子成员及有关部室负责人陪同调研。

健康产业公司（保障房公司）负责人向调研组详细汇报了近期保障房回购和白银抵顶资产盘活两项重点任务的进展情况、存在的问题及下一步的工作计划。调研组对健康产业公司（保障房公司）近一段时间取得的成绩予以了充分肯定。一是集团公司2月25日召开“三抓三促”行动动员部署会后，健康产业公司（保障房公司）领导班子态度坚决，行动迅速，将办公地点搬迁至白银项目点，坚持靠前指挥，率队在一线工作，在一线解决问题。二是保障房回购工作取得了突破。统筹推进白银保障房回购和抵顶资产去化工作，和白银市政府对接并拟定回购方案，为有效化解白银市保障房回购问题，进一步深化地企合作奠定了基础。同时，也为其他市州下定决心化解保障房回购债务风险提供示范和思路；以“三抓三促”行动为契机，协调相关部门协助解决保障房回购问题，目前已取得初步成效；三是抵顶资产运营取得突破。健康产业公司（保障房公司）通过细致的市场调研，及时调整租赁方案，银西小区底商租赁同比增长94.43%，商业街的租赁运营也取得了零的突破。四是维修保障工作取得进展。健康产业公司面对资金短缺、维修工作量大、周期长等困难，“量体裁衣”，从实际出发，采取“用哪里、修哪里”“碎步快走”的办法，仅用10天时间就完成了银西商业街塌陷、水电管网检查维修等任务，加快推进高层外墙保温维修。五是工作思路开阔，办法多、效果好。加大“两微一抖”宣传和线下拓客力度，本年度共发出活动宣传彩页31000余份，抖音发布宣传短片28篇，播放总量20084；微信公众号发布宣传图文26篇，浏览量2142人次，新增关注239人，总关注量达499人。紧紧抓住黑山峡水利枢纽工程居民安置、白银市保障性租赁住房、白银市医疗中心等项目为切入点，想办法、谋出路，千方百计推进存量房产去化。六是干部职工面貌焕然一新。扎实主题教育活动和“三抓三促”行动，一手抓学习，队伍政治素质明显提升；一手抓业务，整体工作能力明显提升。“守正出新”的企业精神和“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的员工职业操守等企业文化力作用凸显。关心职工生产生活，及时回应职工合理化建议，公司上下呈现出心气顺、干劲足、风气好的良好局面。

针对下一阶段工作，调研组要求，一是要将保障房回购列为主题教育整改问题清单，下定决心、千方百计取得实效。二是要在回购工作中进一步深化地企关系，为企业在当地谋取新项目，获得新发展打好基础。三是要认真策划、科学论证酒泉市抵顶土地开发工作，充分做好调研策划、规划设计，适时启动。四是要紧盯黑山峡水利枢纽工程居民安置项目进展，力争在移民搬迁安置过程中消化部分存量房。五是要抓住银西小区南侧拟建项目这个契机，做好商业街、底商、存量房的租、售、营工作。六是要认真谋划新的项目。七是要及时总结主题教育活动和“三抓三促”行动中好的经验做法，进行宣传推广。

针对健康产业公司（保障房公司）存在的人力不足、回购工作难度大等问题，调研组通过“帮忙支招”，提出了许多具有针对性和指导性的意见建议。

调研组还深入银西小区现场，查看了各项维修工作和租售运营工作。

健康产业公司（保障房公司）供稿

撰稿人：朱恩平

2023年5月25日